Сегодня на рынке высоки ожидания от поставщиков услуг в области оптимизации бизнес-процессов и как следствие ожидания относительно производительности и улучшения качества предоставления этих услуг. Бизнес-функции, которые не приносят предприятию уникальных конкурентных преимуществ, часто финансируются по остаточному принципу, что затрудняет необходимое постоянное улучшение качества важных вспомогательных функций. Привлекать лучших экспертов в этих областях на постоянную работу дорого и неэффективно. Но такие эксперты, как правило, имеются у поставщиков услуг.
Значимая выгода от использования аутсорсинга заключается в том, что отпадает необходимость тратить деньги на владение ресурсами, так как поставщик, как правило, уже имеет все необходимое для предоставления услуг. Вдобавок уже имеющиеся в организации непрофильные активы и ресурсы можно продать поставщику услуг, снизив капитализацию и высвободив уже инвестированные средства. Эти средства могут быть реинвестированы в другие области бизнеса или использованы для коррекции баланса организации. Также можно полностью избавиться от капитальных вложений или снизить их, получив взамен операционные расходы.
Финансовый директор
Руководитель IT
Координатор проектов
Стань частью нашей команды
Ответим на вопросы по персоналу; Сделаем расчёт, выявим реальные потребности;
Подберём персональное решение.
Аутсорсинг крайне актуален для российских компаний в разрезе снижения издержек и повышения капитализации, ...
Отсюда, можем предположить, что низкое распространение аутсорсинга в России связано преимущественно с отсутствием организаций в ряде отраслей, ...
Немаловажным фактором будет привлечение интеллектуального капитала – знаний, умений, творческих решений и постоянных передовых инноваций. ...
Аутсорсинг – это «договорной акт двух компаний с целью оказания услуг, которые в обратном случае могут выполняться собственными сотрудниками». ...
